建设完善选拔使用机制

进一步深化公司人事制度刷新，，，，
，从“引进、作育、使用、待遇”四个方面入手，，，，
，努 力做到“进得来、留得住、出得去”，，，，
，作育作育一批顺应医药、医疗行业刷新与发 展需要的人才步队。。
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。建设健全人才招聘治理制度，，，，
，起劲引进科研开发、质量治理、 产品营销、生物制药、医疗效劳等种种人才。。
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。在既有医药、医疗专业配景，，，，
，又明确 科研、营销及治理的复合型、开拓型、外向型高端人才、稀缺人才的引进方法上将 不拘一格。。
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。转变用人看法，，，，
，从学历取向转向业绩、孝顺与能力取向，，，，
，让优异人才脱 颖而出。。
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。建设竞争上岗、能上能下、能进能出的双向选择的市场化用人机制，，，，
，做到 唯才是举、唯才是用。。
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周全提升干部员工素质

以“学习型”企业建设为载体，，，，
，围绕公司整体战略妄想的安排，，，，
，以建设“知识型、手艺型、立异型”人才步队为目的，，，，
，实验员工素质提升工程，，，，
，增强对员工的教育和培训。。
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。在企业树立“以人为中心”的作育理念，，，，
，营造“尊优重才”的气氛，，，，
，通过赋能员工，，，，
，激活员工的智慧与潜能，，，，
，周全提升干部员工的素质，，，，
，打造一支“能力轶群、德才兼备”的谋划治理团队、一支“手艺精湛、业绩突出”的营业主干群体和一支 ”忠于企业、爱岗敬业“优异员工步队，，，，
，为公司的一连生长积贮动力与能量。。
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